Die Lösung
Mit der 5 Essentials Company Journey konnten wir den Bedürfnissen von share optimal begegnen. Unser Fokus auf eine neue Meetingkultur beflügelte die gewünschte Effektivität, ohne die Kreativität der Mitarbeitenden zu unterbinden. Die gemeinsame Reise der Teams förderte eine neue Form der Verbundenheit, klare Aufgaben und Verantwortlichkeiten trugen zur Entlastung aller bei.
Im Februar 2022 gingen die ersten Teams auf die Reise, bis Dezember 2022 durften 15 Teams von insgesamt 17 Teams den Prozess durchlaufen.
Während der Teamreise wurde ein besonderer Fokus darauf gelegt, die share Werte in den Alltag zu übertragen und zu leben.
Um alle Mitarbeitenden zu erreichen, wurden die Teamreisen mehrsprachig umgesetzt, in Deutsch und Englisch.
share, eine Social-Impact-Marke auf rasantem Wachstumskurs.
Konsum, der die Welt ein Stückchen besser macht, hoch motivierte Mitarbeitende und schnelles Wachstum: die Social-Impact-Marke share auf Erfolgskurs.
Unternehmen
share GmbH
Branche
Fast Moving Consumer Goods
Social Start-up
Mitarbeitende
130
Themen
Kulturwandel
Effektivität
Transparenz
Teamentwicklung
gecoachte Teams
15 Teams
Funktionsbereiche
People & Culture Team
Category Teams
Finance Team
Data Analytics Teams
Supply Chain Team
We are performing better, communicating better and we are having more fun.
Elena Kirova, Director Operations
15
Teams erfolgreich auf der Teamreise.
9
Monate Begleitung durch die Team Coaches von remotly.
1
großes Wir-Gefühl unter dem Dach eines gemeinsamen Purpose.
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Wie die Deutsche Telekom mit einem Pilotprojekt ihre “Ways of Working” transformiert.
#Kulturwandel #NewWork #Transformation #Effektivität
Branche: Telekommunikation
Jedes Produkt eine soziale Spende: Gutes tun mit share.
shares Erfolg war zugleich die Herausforderung. Durch das schnelle Wachstum war es nötig, bisherige Prozesse und Kommunikationswege zu verändern und Meetings noch effektiver zu strukturieren.
Gleichzeitig bestand das Bedürfnis, Entscheidungen weiterhin transparent zu kommunizieren und den Mitarbeiter:innen das Gefühl zu geben, gehört zu werden. Aber auch vorzubeugen, dass die hohe Sinn- und Leistungsorientierung nicht in den Burn-Out führt.
Wichtig war es dem Unternehmen auch, im Wachstum gemeinsame Werte und eine gemeinsame Ausrichtung sicherzustellen und im Alltag zu verankern.
Das Start-up share macht es Menschen einfach, im Alltag Gutes zu tun. Mit jedem Kauf eines Produktes von share erhält eine andere Person eine Spende. Eine Idee, die ankommt: Innerhalb weniger Jahre ist das Start-up auf 130 Mitarbeiter:innen gewachsen und heute eine der führenden Social-Impact-Marken.
Die Frage “Wie können wir uns effektiv weiterentwickeln?", stellte sich gegen Ende 2021 vermehrt auch intern. share wollte weiter effektiv wachsen und gleichzeitig Transparenz und Verbundenheit trotz Zuwachs an Mitarbeitenden bewahren.
Die Herausforderung
Was sich verändert hat
Messungen über alle Teams hinweg ergaben eine Steigerung der Rollenklarheit um 34%, Steigerung regelmäßig gegebenen Feedbacks um 30% und Erhöhung der Proaktivität und Eigenverantwortung um 29%.
Die Teams haben ein Gefühl deutlich stärkerer Verbundenheit zurückgespiegelt, auch solche, die ausschließlich remote zusammen arbeiten. Ein einheitliches Methodenwissen und ein gemeinsames Toolset haben die Meetings bei share noch klarer strukturiert und die Effektivität deutlich gesteigert. Die Kommunikation wird als besser, klarer und präziser beschrieben.
