Die Lösung
Unser strategische Ansatz, ausschließlich remote und on the job mit Teams zu arbeiten, war im März 2020 ein klarer Vorteil. In kürzester Zeit konnten wir die Begleitung von Unilever Food Solutions & Langnese / Lusso / Eskimo starten und die Teams wirksam mit unserer Methode unterstützen.
Von März 2020 bis März 2022 durchliefen alle 70 Teams von Unilever Food Solutions & Langnese / Lusso / Eskimo die gesamte Roadmap unserer Teamreise.
Das Führungsteam gehörte zu den ersten Teams, die den Prozess durchliefen und übernahm eine Vorbild- und Vorreiterrolle.
2022 wurden neu formierte Teams mit zusätzlichen Refresher-Einheiten gestärkt.
Eine empowerte Organisation: Unilever Food Solutions & Langnese / Lusso / Eskimo.
Eine junge, schnell wachsende Division im Unilever-Konzern, mehreren Standorten, ein plötzlicher Lockdown und ein klares Ziel: mehr Agilität und Empowerment für 70 Teams der Unilever Food Solutions & Langnese / Lusso / Eskimo.
Unternehmen
Unilever Food Solutions
Branche
Consumer Goods
Mitarbeitende
150.000
Themen
Agilität
Geschwindigkeit
Empowerment
gecoachte Teams
70 Teams
Funktionsbereiche
Top Führungsteams
Marketing Teams
Sales Steering Teams
Field Sales Teams
Operations Teams
Eine wesentliche Verbesserungen in den Teams war die deutlich gestiegene Geschwindigkeit, mit der Informationen geteilt und Entscheidungen getroffen wurden.
Nadia Meier | Vice President Unilever Food Solutions & Langnese / Lusso / Eskimo
70
Teams mitten im Lockdown auf der Reise
12
Monate mehrsprachige Begleitung durch remotly.
2
mal schnellere Meetings
Ähnliche Kundenstories
Wie die Deutsche Telekom mit einem Pilotprojekt ihre “Ways of Working” transformiert.
#Kulturwandel #NewWork #Transformation #Effektivität
Branche: Telekommunikation
Gemeinsam erfolgreich: Unilever Food Solutions & Langnese / Lusso / Eskimo
Neben der Aufgabe, unterschiedliche Unternehmen, ihre Menschen und Kulturen schnell und gut in den Unilever-Konzern zu integrieren, ist Unilever Food Solutions auf verschiedene Standorte im DACH-Raum verteilt. Zugleich bestand der Bedarf, Mitarbeiter:innen zu befähigen, agil, eigenverantwortlich und cross-funktional zu agieren. Einer hochvolatilen Situation durch viele interne Wechsel wurde im März 2020 eine weitere Herausforderung hinzugefügt: Zusammenarbeit funktionierte durch die Corona-Pandemie von heute auf morgen nur noch remote.
Für remotly hatte Harm von Tongeren, seinerzeit Geschäftsführer Unilever Food Solutions DACH klare Anforderungen: Keine zeitfressenden Workshops, pragmatisches, schnelles Vorgehen und nicht mehr als eine Stunde zusätzlicher Zeitaufwand pro Woche.
Im Jahr 2018 hat der weltweit agierende Unilever-Konzern die Division “Food Solutions” aus vormals einzelnen Unternehmen gegründet. Unilever Food Solutions richtet sich u.a. an Restaurants und Hotelketten, Kunden der Groß- und Gemeinschaftspflege sowie Caterer oder Tankstellen und beliefert diese mit professionellen Zutaten und Produkten.
Nach den ersten zwei erfolgreichen Jahren entschied die Division im März 2020, in den nächsten Entwicklungsschritt – das Empowerment seiner Mitarbeiter:innen und Teams – zu investieren und mit remotly mehr Eigenverantwortung, Agilität und Geschwindigkeit für die gesamte Organisation zu etablieren.
Die Herausforderung
Was sich verändert hat
Unsere Messungen haben eine Reduzierung der Meeting-Zeiten um den Faktor >2 gezeigt, ein signifikant gestiegenes Alignment und eine deutlich höhere Lösungsorientierung.
Da alle Teams des Bereichs entwickelt wurden, hat sich die gesamte Bereichskultur innerhalb von 12 Monaten komplett gewandelt. Befragungen haben gezeigt, dass die zentralen Lernerfolge auch 12 Monate nach der Maßnahme noch wirksam waren.
