Die Lösung
Mit unserer preisgekrönten Methode waren wir in der Lage, Antworten auf unterschiedliche Motivationen und Ansprüche zu geben: Die Entwicklung einer neuen Meeting- und Teamkultur zu verbinden mit einer Erhöhung von Effektivität und Produktivität.
20 internationale Teams starteten im Dezember 2020 als Pioniere den Prozess und erprobten neue Methoden und Haltungen.
Mit Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Ländern und Sparten wurde das Pilotprojekt so breit wie möglich aufgestellt.
Agile Coaches aus dem zentralen HR Bereich wurden zu remotly Corporate Team Coaches ausgebildet, um die Transformation weiter in die Organisation zu tragen.
Pilotprojekt mit einem der weltweit führenden Telekommunikations-Unternehmen.
Wie viele Konzerne beschäftigt sich die Telekom fortwährend mit neuen Wegen der Zusammenarbeit. Die Idee für eine systematische Transformation von Meeting- und Teamkultur: ein Pilotprojekt mit 20 konzernweiten Teams.
Unternehmen
Deutsche Telekom
Branche
Telekommunikation
Mitarbeitende
rund 217.000
Themen
Teamentwicklung
New Ways of Working
Hybride Teams
Funktionsbereiche
Diverse Funktionsbereiche und Hierarchielevel
trainierte Teams
20 Teams
Unsere Meetings waren früher ziemlich langweilig. Dies hat sich total geändert. Heute sind Besprechungen in der Regel nur halb so lang, aber es kommt doppelt so viel heraus.
Senior Vice President Quality & Processes, Deutsche Telekom
20
Teams im Pilotprojekt
4
Führungsebenen
5
Länder
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#AgileTransformation #Empowerment #Kulturwandel
Branche: Consumer Goods
Die Deutsche Telekom: auf weltweitem Wachstumskurs.
Zum Zeitpunkt der Zusammenarbeit mit remotly gab es das klare Ziel bei der Telekom, “New Ways of Working” zu etablieren. Die Erwartungen dazu waren jedoch vielfältig. Während vielen Business Units den Fokus auf Geschwindigkeit und Effizienzsteigerung legten, waren anderen Themen wie Eigenverantwortung, Beziehungsstärkung und Selbstorganisation von Teams ein Anliegen.
Den Erwartungen der unterschiedlichen Akteure im Konzern zu entsprechen und gleichzeitig die Organisation systematisch besser und schneller zu machen, wurde zur spannenden Aufgabe für remotly und führte zu einem Pilotprojekt, das Mitarbeiter:innen aus verschiedensten Abteilungen, Sparten und Ländern in 20 Teams vereinte.
Die Deutsche Telekom ist in über 50 Ländern vertreten und gehört mit rund 248 Millionen Mobilfunk-Kund:innen, 26 Millionen Festnetz- und 22 Millionen Breitband-Anschlüssen zu den führenden integrierten Telekommunikations-Unternehmen weltweit.
Um strategische Wachstumsziele zu erreichen, rückten 2020 auch Themen wie agile Transformation und Neues Arbeiten in den Blick – für immerhin rund 217.000 Mitarbeitende weltweit.
Die Herausforderung
Was sich verändert hat
Von allen Teams wurde die remotly Teamreise als große Bereicherung mit positivem Effekt auf Effektivität und Zusammenarbeitskultur beschrieben. Die Messungen zeigen, dass über alle Teams die Effektivität um 52%, die Übernahme von Verantwortung im Team um 52% und das routinemäßige Geben von Feedback um 36% gestiegen ist.
Die verschiedenen Piloten in diversen Bereichen des Unternehmens zeigen, dass der Ansatz unabhängig von Hierarchieebene und Funktionsbereich effektiv funktioniert.
