Die Lösung
Mit unserer Methode der in den Alltag integrierten Teamentwicklung konnten wir die Mitarbeiter:innen Schritt für Schritt an die Veränderungen heranführen. Die Teams hatten ausreichend Zeit, neuen Input aufzunehmen, neue Tools und Routinen kennenzulernen und alles gemeinsam im Team zu praktizieren.
mehrere Teams starteten gleichzeitig die remotly Teamreise mit den Modulen Effektivität steigern, Ausrichtung stärken und Potential entfalten
2 Mitarbeitende wurden zu remotly Corporate Team Coaches ausgebildet, um die Transformation im Anschluss weiter zu begleiten.
Die anfänglich bestehenden Fragezeichen rund um New Work und agile Transformation wurden durch konkretes Verständnis und praktische Anwendung im Alltag aufgelöst.
Team für Team mehr Eigenverantwortung bei der Solvis GmbH.
New Work ist nichts für einen mittelständischen Heizgerätehersteller? Sehr erfolgreich und stark wachsend, traute sich Solvis, neue Wege zu gehen, um auch in Zukunft gut aufgestellt zu sein.
Unternehmen
Solvis GmbH
Branche
Anlagenbau
Mitarbeitende
250
Themen
New Work
Selbstorganisation
Klarheit
Purpose
Effizienz
Teams im Prozess
ongoing
Funktionsbereiche
Auftragsbearbeitung
F&E
Geschäftsleitung
We are performing better, communicating better and we are having more fun.
Elena Kirova, Director Operations
15
Teams erfolgreich auf der Teamreise.
9
Monate Begleitung durch die Team Coaches von remotly.
1
großes Wir-Gefühl unter dem Dach eines gemeinsamen Purpose.
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Wie die Deutsche Telekom mit einem Pilotprojekt ihre “Ways of Working” transformiert.
#Kulturwandel #NewWork #Transformation #Effektivität
Branche: Telekommunikation
Mit hybriden Heizsystemen auf starkem Wachstumskurs: Solvis.
Bei Solvis war eigentlich alles in bester Ordnung. Gleichzeitig war es an der Zeit, die Organisation für das anstehende Wachstum fit zu machen, Rollen und Aufgaben klar zu verteilen und Kommunikationswege neu zu strukturieren.
Neben einer externen Organisationsberatung, die den Transformationsprozess strategisch betreute, wurde remotly mit der Teamentwicklung beauftragt. Die Mitarbeitenden, viele Jahre erfolgreich mit ihrer Arbeitsweise, brachten der Veränderung und den Begriffen des New Work am Anfang durchaus Skepsis entgegen. Solvis war es dementsprechend wichtig, alle Mitarbeitenden mit auf die Reise zu nehmen und die guten Beziehungen und das Vertrauen untereinander zu bewahren.
Als Hersteller mit über 30-jähriger Geschichte, stellte die Solvis GmbH das Thema Nachhaltigkeit – den verantwortlichen Umgang mit Menschen, der Umwelt und der Technik – schon bei seiner Gründung in den Mittelpunkt. Heute sind die innovativen, wirtschaftlichen und umweltschonenden Heizsysteme gefragter denn je.
Das Unternehmen erkannte die Notwendigkeit, sich rechtzeitig auf weiteres Wachstum einzustellen. Bei allem Bestreben nach neuen Prozessen, Strukturen und Arbeitsweisen sollte die familiäre Atmosphäre bestehen bleiben.
Die Herausforderung
Was sich verändert hat
Die Mitarbeiter:innen haben schnell erkannt, wie viel Nutzen sie aus den neuen Methoden gewinnen können. Mehr Struktur in besseren, effizienten Meetings und Klarheit über Rollen und Aufgaben führten zu Zufriedenheit mit der neuen Arbeitskultur bei Solvis. Die Zukunft kann kommen.
